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           深圳市大鹏新区四举措提高组工干部业务水平
 
    深圳市大鹏新区组织系统对照习近平总书记提出的“业务精”要求,用好“四兵法”,着力提高广大组工干部业务水平。
    基层实践密切联系群众。新区组织人事局建立紧密联系基层制度,依托党组织以及志愿服务平台,与街道、社区等基层部门结对共建,各科室为服务对象开设1-2项“增值服务”,科级以上干部定点联系2户困难党员群众,组织部门领导干部不定期带领科室工作人员深入基层调研,切实把握基层实际情况,推动解决基层难题,让组工干部在接地气中锻炼成长。
    岗位练兵提升业务水平。建立科室“微课堂”机制,每周以科室为单位召开业务讲评会,促进业务知识入心入脑;全面“清点”组工干部岗位职责,制定业务工作流程图及标记事项要点,编制业务手册一本通,确保业务工作流转“无死角”;探索人员轮岗管理,培养业务“多面手”,对同一岗位工作两年以上的干部统筹安排轮岗或挂职锻炼,努力建设一支结构合理、知识互补、专长搭配、素质优良的干部队伍。
    问题导向推进重点工作。探索“智库”工作法,通过召开季度头脑风暴会,为新区组织人事中心工作、重要业务建言献策;优化工作流程,组织组工干部针对工作重点、难点问题进行调研和交流,创造性开展工作;打造特色组工品牌,主动认领新区重点改革工作,推送特色鲜明、推广价值高的重难点问题创新项目。
    专题研讨强化素质能力。针对党组织建设、干部选拔任用考察、人才培育引进、基层治理体制改革等组织人事重要业务,邀请专家和上级部门领导授课,组织专题研讨,培养组工干部调查研究和谋划工作的能力。组织新区党建工作研讨会,引入外部先进理念,与市委组织部、科研院校等单位专家学者碰撞思想,研究建立党建职责清单工作制。
 
         

 

 

 

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