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广州开发区、萝岗区
将“转作风、促增长”落实到一线


  自开展“转作风、促增长”活动以来,广州开发区、萝岗区将活动落实到工作第一线,推行“一线工作法”,实现“工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现,考核在一线实施”,得到社会各界好评。
  一是脚步丈量民情,用行动化解民忧。领导干部带头深入基层一线蹲点调研,区领导和直属单位主要领导每人负责联系2家企业,每月深入企业调研时间不少于1天,切实深入群众和企业,用脚步丈量民情,用行动化解民忧,切实增进党群干群关系,提升服务质量和工作效率。
  二是增长在时效中积累,作风在服务中转变。实施行政审批大提速,该区正在开展的企业投资类建设工程优化审批流程工作。据悉,优化改革后,该区企业投资类建设工程行政审批时间将由200多个工作日缩短到36个工作日,将大幅度缩短企业投资类项目在建设过程中的行政审批时限。该区通过狠抓作风建设,下工夫提升服务促增长,为企业解决实际困难,建立“绿色服务通道”,完善重点企业VIP服务机制,再造开发区“服务之区”的品牌。
  三是干部在基层得到锻炼,能力在一线得到培养。该区进一步深化干部人事制度改革,加大竞争性选拔干部特别是培养选拔优秀年轻干部力度,大力培养选拔优秀年轻干部、优秀女干部、优秀党外干部。积极探索推行年轻干部“一线培养法”,构建“一线培养链”:在经济建设一线培养锻炼干部;在街镇村居一线培养锻炼干部;在艰难险重及窗口一线培养锻炼干部。坚持让业绩为干部说话,干部用业绩说话,群众为干部说话,用发展的业绩、群众的认同来评价干部、培养干部、选拔干部、使用干部,让干部在基层得到锻炼,能力在一线得到培养,在更广阔的视野里、更大的范围内,发现干部、使用干部、考验干部。

     (广州市萝岗区委组织部)
 
         

 

 

 

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