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梅州市梅县区“四个突出”
 
加强干部培养选拔任用
 
 
  近年来,梅县区坚持正确选人用人导向,不断建立完善班子分析研判和干部培养选拔机制,注重培养干部专业能力、专业精神、专业素养,做到以事择人、人岗相适,提高干部培养选拔使用精准化、科学化水平,着力建设一支高素质专业化的干部队伍,选优配强各级领导班子。
  一、突出融合式研判,及时掌握班子运行状况。坚持对乡镇、区直工作部门领导班子常态化分析研判。结合年度考核、干部考察、巡察工作等工作,研判各级领导班子情况,如近期就结合年度考核工作,对全区19个镇(高管会、办事处)领导班子进行全面分析研判。增强研判的针对性,如对区直单位重点研判服务中心工作、转变工作作风等内容,对乡镇领导班子重点研判管党治党、改善民生、维护稳定等内容,及时准确掌握各级班子运行动态和干部状态,形成研判报告呈交给区委主要领导,及时全面准确掌握全区各级领导班子情况,为干部选拔使用提供重要依据。
  二、突出立体式考察,全面了解干部特长表现。把政治标准作为考察干部的首要标准,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面,分解细化政治标准,明确具体内涵和考察方式,对政治标准方面存在反映问题的,一律不提交会议研究。探索实施差异化综合考核办法,根据不同类型、不同岗位、不同职级干部,有针对性、有侧重点的进行考察。如对乡镇班子成员侧重考察处理问题、群众工作等能力,对区直单位班子成员侧重考察沟通协调、执行落实等能力。同时,不仅看干部“八小时”内,又延伸到“八小时”外,不仅看干部日常一贯表现,又看关键时期作为,全方位、多角度、多渠道了解干部表现。
  三、突出菜单式培训,提升干部专业素养和工作能力。全面摸查全区干部培训需求,每年结合全区重点任务,设置8至10个培训专题作为“菜单”,干部根据自身实际和工作需要灵活自主选择培训专题,有效提升教育培训的专业性和吸引力。区委组织部还专门派出人员,全程跟踪了解干部培训情况,为学员作出评价,作为考察和发现优秀干部的一项措施。
  四、突出阶梯式培养,提高选人用人匹配度。选优配强党政“一把手”,乡镇党委书记一般从区直单位或镇政府“一把手”当中选任,非重点镇的书记一般从重点镇镇长中选拔,重点镇的书记一般由非重点镇书记转任。建立近200名优秀年轻后备干部队伍,根据其专业教育背景和个人愿望,有计划地安排到急难险重岗位培养锻炼,并分类别组织他们进行专业能力集中培训,结合各级领导班子专业结构需求,将培养成熟的干部选拔进班子。2017年,就先后有13名综合素质优秀、专业能力强的年轻优秀后备干部得到提拔重用。

(梅州市梅县区委组织部)
 
         

 

 

 

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