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蕉岭县“四注重四促进”优化干部队伍建设
 

  在各级干部队伍建设中,蕉岭县从充实知识能力、调整队伍结构、创新选任方式、推行轮岗交流等四方面着手,加大干部人事制度改革力度,切实优化干部队伍配置。
  注重“充能源”,促进干部队伍能力知识化。创新采取“县委党校上课→外出参观学习→县委党校总结”的“两头在内、中间在外”模式进行干部培训,把课堂搬到外地培训基地,组织学员到南沙、增城、龙岩、漳州、清远等地参观学习。同时,加强干部挂职管理,采取异地挂职、双向挂职、交叉挂职的方式,每年从县直单位和各镇选派3名优秀副科级领导干部到市直单位挂职锻炼、提高干部在不同岗位、不同环境的工作能力。
  注重“优结构”,促进干部队伍结构合理化。根据各级党政领导班子的来源背景、任职年龄、专业知识结构、职位布局、数量分布等实际情况,逐步建立相对稳定、具有一定弹性的党政领导干部结构标准,不断促进干部队伍结构合理化。如为解决年轻领导干部青黄不接矛盾,拓宽选人用人视野,去年面向全县公开选拔10名优秀年轻干部充实到县直单位和乡镇领导班子,社会反响良好。
  注重“改操作”,促进干部队伍选拔科学化。经过“差额比选、竞争优选、初始提名”的改革实践,推行“三双一直选” 、“三荐两试一票决”等模式,进一步健全完善“依靠制度选干部、通过赛场识人才”的竞争性选拔工作机制,增强民主推荐的真实性和科学性,真正实现好中选优、优中选强,使干部选拔工作更加民主、规范、公开、透明,实现 “阳光操作”,形成风清气正的良好选人用人环境。
  注重“活动脉”,促进干部队伍任职流动化。推行“适岗性”交流,加大县镇之间、县直之间干部交流轮岗力度,把干部调配到最合适的岗位上,打通部门之间干部交流的“大动脉”。推行“培养性”交流、对政治素养好、工作能力强、有发展潜力的优秀年轻干部,选派到基层岗位或重要岗位进行重点培养锻炼。推行“激励性”交流,结合“大部制”改革严格按规定职数定岗位,把业绩突出、群众公认的 “一把手”交流到其他正科单位任职,把有发展潜质、群众满意的副职交流到重要单位任副职。
(梅州市蕉岭县委组织部)
 
         

 

 

 

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